Zentralamerkia: Eine widerstandsfähige Region, die für 2026 eine präzise Strategie benötigt

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Centroamérica atraviesa un momento de contrastes profundos. Las remesas familiares -que representan una porción crítica del PIB en países como Guatemala, Honduras y El Salvador- crecieron más de un 20% en el último año, impulsando el consumo interno y sosteniendo a millones de hogares. Dennoch versuchen mehr als ein Drittel der Familien, ihr Einkommen zu verringern, was sich in viel rassistischeren und kalkulierteren Kaufentscheidungen niederschlägt.

In diesem Umfeld kauft der Kunde weniger oft, aber mit mehr Volumen pro Vorgang, wobei er Wert und Effizienz in den Vordergrund stellt. Das bedeutet, dass jeder Besuch mehr einbringt als je zuvor.

Ein FMCG-Konsum, der sich nur in der Form, nicht aber in der Stärke verändert

Das Wachstum der Premium-Marken (+12%) geht mit einer beschleunigten Expansion der Eigenmarken einher, auch in Segmenten mit geringerer Kaufkraft. Esto revela que el shopper centroamericano no solo busca ahorrar: está redefiniendo sus aspiraciones y expectativas. Bequemlichkeit, intelligente Werbemaßnahmen und Vertrauen in das Produkt sind ebenso wichtig wie der Preis.

Planear con datos es liderar en el mercado FMCG

In einem so sensiblen makroökonomischen Kontext ist jede Entscheidung der Marken von Bedeutung. Zu erkennen, was den Umsatz ankurbelt, wie die Einkaufswege neu konfiguriert werden und in welchen Bereichen sie an Bedeutung gewinnen, ist entscheidend für die Sicherung und den Ausbau der Marktteilnahme im Jahr 2026. Um eine fundierte Planung zu ermöglichen, helfen wir Ihnen, die wichtigsten Erkenntnisse über Ihre Kategorie schnell zu gewinnen, so dass Sie fundiertere Entscheidungen treffen, Ihr Portfolio neu definieren und Ihre Wettbewerbsposition stärken können.

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